辦公家具企業(yè)如何實現長遠發(fā)展？

1、發(fā)展不能走極端

目前辦公家具企業(yè)存在一個顯著的特點就是難以做大。在民用家具企業(yè)中，市場銷售額達到50億元甚至上百億元的企業(yè)很多，但是辦公家具企業(yè)年銷售額達到10億元的卻屈指可數。一些辦公家具企業(yè)想要轉型，但是顯得很幼稚，有的甚至走向了極端。有的辦公家具企業(yè)推出了數百萬元一套的總裁紅木辦公家具，又推出了很多系列的時尚簡約型現代辦公家具，這兩類辦公家具產品都分屬于不同的消費群體，銷售渠道也不同，這個企業(yè)能否實現順利轉型，是不好說的，顯然有賭徒的心理。如果企業(yè)運營、產品風格、市場渠道開拓等調整得不到位不徹底，這種不成熟的轉型后果對企業(yè)可能是災難性的。

2、大企業(yè)炒概念難以持久

不研究市場和發(fā)現市場一味地炒概念，會導致企業(yè)轉型更加困難。他們轉型的最大障礙就是以往成功的經驗，因為他們要轉型就意味著要革自己的命，這對于革命者來說是最困難的。這類企業(yè)需要具有戰(zhàn)略性的頂層設計，必須要有遠見的頂層設計者，設計者需要把企業(yè)的發(fā)展分為幾個階段，每個階段都設定目標和具體的執(zhí)行策略，一步一步堅定執(zhí)行才能實現。

3、嘗試在細分市場中做大

中小辦公家具企業(yè)應該走細分化市場和差異化競爭，應該謀求在細分市場中做老大。有針對性的給用戶設計產品，滿足細分領域用戶的需求。